碧桂园回应裁员（碧桂园开始裁人了吗）

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本文目录一览：

• 1、是什么压垮了碧桂园
• 2、2022年南通碧桂园是否裁员
• 3、碧桂园裁员传闻消息是真的吗?
• 4、绩效考核中,如何正确运用末位淘汰?

是什么压垮了碧桂园

1、碧桂园的财务压力问题严重，加上销售端出现断崖式下降，导致公司面临较大的挑战。

2、碧桂园的困境源于其过度扩张的战略。该公司曾经以高周转、高杠杆、高负债的模式迅速占领市场份额，成为中国最大的房地产开发商。然而，这种模式也带来了巨大的风险。

3、而碧桂园中途撤资的原因，多位碧桂园方面人士向《今晚财讯》称，是因为碧桂园马来西亚项目需要资金。 如果说，今年7月，碧桂园一个月内发生的数起安全事故，将公司的管理问题暴露出来，那么，随后碧桂园暴露的另一大问题，则是现金流危机。

4、金安区碧桂园城市之光建筑工地发生一处围墙和活动板房坍塌。目前，现场搜救工作结束，已救出16人并送至医院，其中抢救无效死亡6人、1人伤情危急、2人伤势较重，其他人员生命体征平稳。救治和善后工作正在有序进行。

2022年南通碧桂园是否裁员

1、年南通碧桂圆裁员工资按照所签署的合同结算。碧桂园裁员发生在今年，在2019年底，碧桂园年报显示，裁员达到96万人。2020年上半年年报显示，裁员达。4万人。

2、针对传言碧桂园将全集团裁员，且裁员范围主要针对入职不满一年员工消息，碧桂园集团人力方面回应称，集团没有进行裁员计划，人才结构持续，优化属于企业的日常管理行为。不过，未来碧桂园或会谨慎进人，不是必要岗位不进人。

3、约2点5万人是转岗而非裁员。碧桂园内部人士解释称，集团2019年员工数比上年末减少约9万人，其中碧桂园将部分辅助性、劳动密集型岗位，比如案场服务、保安、保洁转为以市场化方式提供服务。

4、年1月，南通六建破产重整；2022年2月7日，建业集团发布公告，宣布从五级管理调整为三级管理，直接取消业务集团和大区两级，最后只剩下400多人。 这是什么概念？相当于裁员超60%啊，可见其艰难程度。

碧桂园裁员传闻消息是真的吗?

1、被裁员的时候要淡定。在能力方面自己要充电，好好提高自己，让自己不会被淘汰。

2、是。2022年南通碧桂园是要进行裁员的，是的，是会把工作不认真的员工辞退的，小区的环境优美，基础建设完善，具有停车场和公园，还拥有超市和餐厅的。

3、针对传言碧桂园将全集团裁员，且裁员范围主要针对入职不满一年员工消息，碧桂园集团人力方面回应称，集团没有进行裁员计划，人才结构持续，优化属于企业的日常管理行为。不过，未来碧桂园或会谨慎进人，不是必要岗位不进人。

4、约2点5万人是转岗而非裁员。碧桂园内部人士解释称，集团2019年员工数比上年末减少约9万人，其中碧桂园将部分辅助性、劳动密集型岗位，比如案场服务、保安、保洁转为以市场化方式提供服务。

5、碧桂园裁员发生在今年，在2019年底，碧桂园年报显示，裁员达到96万人。2020年上半年年报显示，裁员达。4万人。

6、高管降薪裁员：碧桂园的高管们纷纷降薪，幅度较大，这表明公司经营状况出现了较大的问题。销售额下降：碧桂园的销售额出现了大幅下降，这也表明公司的销售能力出现了问题。这些因素共同导致了碧桂园的困境。

绩效考核中,如何正确运用末位淘汰?

向员工解释为什么要推行末位淘汰制，本质上是让员工明白为什么要让某类人离开。那么规定符合人们的直觉判断的有具体行为的人离开，是能得到员工的理解的。

应对最后的淘汰制度和解除劳资关系后退出制度是业绩评价制度之一，即通过设置评价指标体系，根据对职员的评价结果，淘汰评价结果落后的职员。

由主管领导、部门负责人（车间主任）、部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照XX年度员工绩效考核项目进行综合打分。根据上述打分得出的平均分，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。

什么才是“末位淘汰”？“末位淘汰”是绩效考核结果应用的一种方式方法。将员工的绩效考核成绩进行排序，并且将排在末尾一定比例的员工确定为绩效最差的员工，对具体对应员工进行解除聘用关系的处理。

末位淘汰制是绩效考核的一种制度。末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。